2008年8月15日——我站在人生新的起點上，從學校走進了洲明科技。這是我第一次零距離接觸企業，很榮幸第一次就是一個有一定規模和名氣的LED行業的企業。

　   通過兩天的培訓，聽取了關于新員工技能，公司制度以及公司的發展歷史的報告，對“企業”這個名詞有了一個感性的了解，自己也有一些感受。一年光陰匆匆而過，在這一年的時間里我也深深折服于洲明人的豁達、勤懇的精神，被洲明人特有的氣質所吸引。對于企業的管理和建設，我也有自己的一些淺顯的看法，！

作為一個企業，特別是作為一個LED行業的領軍企業，在激烈的市場競爭中面臨很大的風險，隨時都有被淘汰的危險，怎樣使企業經得起市場的暴風雨，我覺得最關鍵的應該有兩點：

一、人才。什么是人才，能使衛星上天的是人才，能使馬桶不漏水的也是人才。無論是一般工人，還是技術核心人員，能吃苦，有創新精神，有很好的素質的就是人才。多培養、多聚集這樣的人才，企業才有希望，才經得起風雨。

二、管理。一個成功的企業，肯定有一套科學合理的管理方法。工資待遇、人才運用、規章制度都應該是與時俱進的。　一個企業的靈魂是領導者，而一個出色的領導者的靈魂是“三立”，即“立德、立信、立言”。“立德”，德就是勤、儉、廉、愛；“立信”，信是誠信和威信；“立言”，即管理動作的專業知識。可以說“三立”是企業朝氣蓬勃的有力保障。

當然，還有一點關系企業成敗的就是營銷。沒有一個完善的銷售網絡，公司的一切發展就是空談！因此建設和壯大銷售團隊非常有必要！

我記得一位管理學家說過：“作為企業工作中一員，首先要有‘公司是我家，發展靠大家’的思想，你只有讓自己的企業不斷壯大了，你的個人價值才能得以充分的體現。”如果允許我再添上幾句話，我會說幾句：只有企業做大做強了，你的經濟才更大更強；只有當企業的夢想飛起了，你個人的夢想才真的起飛；只有企業的夢想實現了，你個人的夢想才能實現。我們之所以聚集洲明科技這個大舞臺，就是為了體現自己的人生價值！我相信不管是高層管理人員，高級技術人員還是普普通通的像我這樣的一名員工，對于企業而言，都是有很大價值的，天高任鳥飛，海闊憑魚躍。我想既然選擇了洲明，我的夢想就與洲明一起飛翔。希望大家一起共同努力，為洲明的輝煌貢獻自己的力量！

                                                                                            生產部模組車間  占鑫